दो साल के प्रभाव वैश्विक महामारी व्यवसायों पर दिखाई दे रहा था। हालाँकि, जो प्रत्यक्ष रूप से दिखाई नहीं दे रहा था, वह उन नेताओं द्वारा अवशोषित किया गया था जो अपने व्यवसायों को अपरिवर्तित जल के माध्यम से नेविगेट करने के अपने संकल्प में दृढ़ थे।
उद्योगों के नेताओं ने टीओआई को कुछ ऐसे निशान बताए जो उन्होंने कोविड के समय में अपना व्यवसाय चलाते समय हासिल किए थे। उन्होंने साझा किया कि कैसे कुछ प्रथाओं ने उन्हें व्यापार निरंतरता सुनिश्चित करने के लिए और बेहतर नेताओं के रूप में उभरने के लिए स्टील की नसों का निर्माण करने में मदद की।
मार्स Wrigley भारत देश जीएम कल्पेश परमार कोरोनवायरस द्वारा बनाई गई कई पारियों से निपटने के लिए अपना ‘निजी निदेशक मंडल’ स्थापित किया। “कुछ साल पहले, मैंने पढ़ा था, ‘अपने आप को अपना खुद का व्यवसाय समझें, सीईओ के रूप में आपके साथ’। अपने खुद के सीईओ होने के नाते कई चीजें शामिल होती हैं, लेकिन महत्वपूर्ण बात यह है कि आपको अपने निजी निदेशक मंडल की आवश्यकता होती है जो आपको आपकी सफलता की ओर ले जाएगा, ”परमार कहते हैं। परमार के निजी बोर्ड में उनके करीबी दोस्त, उनकी पत्नी और उनके बच्चे शामिल हैं और वे इस समूह को बनाए रखते हैं क्योंकि वे उन्हें प्रेरित करते हैं, चुनौती देते हैं, उनके नेटवर्क का विस्तार करने और व्यावसायिक अवसरों को अनलॉक करने में मदद करते हैं।

वेलस्पन कॉर्प के एमडी और सीईओ विपुल माथुरी महामारी के दौरान न केवल संगठनात्मक विकास, संस्कृति निर्माण और निष्पादन पुस्तकों, बल्कि प्रेरक पुस्तकों के भी कुशल पाठक बन गए। जैसे ही उन्होंने कोविड के बढ़ते मामलों के बीच जवाब की तलाश की, माथुर ने कहा कि वह अधिक अनुशासित पाठक बन गए हैं। यह सबसे अच्छा अभ्यास है जो उसके साथ रहा है। माथुर कहते हैं, “नेतृत्व के नजरिए से, मैंने महसूस किया कि जब ज्यादातर लोग शुरू में इनकार करने की स्थिति में थे, तो मेरे लिए वास्तविकता को स्वीकार करना, चुनौतियों की पहचान करना और उसके अनुसार रणनीति को जांचना महत्वपूर्ण था।”
उनका कहना है कि अभूतपूर्व समय रहने वाला है और किसी के पास सभी जवाब नहीं हैं। माथुर कहते हैं, “किताबों, एक सशक्त दृष्टिकोण और सहकर्मी समूहों के साथ जुड़ने से मुझे स्थिति पर काबू पाने में बहुत मदद मिली।”
चाई पॉइंट संस्थापक अमूलीकी सिंह बिजराली का मानना ​​है कि भावनात्मक और मानसिक दृढ़ता के जलाशयों में दोहन महत्वपूर्ण है। और इसके लिए उन्होंने मार्शल आर्ट की पढ़ाई शुरू कर दी। कराटे लेने के अलावा, बिजराल ने महसूस किया कि कैसे अपने बच्चों के साथ अधिक समय बिताना – जो हमेशा पूर्व-कोविड समय में ऐसा नहीं था जब बिजराल का व्यस्त यात्रा कार्यक्रम था – ने उन्हें एक बेहतर नेता बना दिया।
“मैंने महसूस किया है कि मैं किसी तरह शारीरिक, भावनात्मक और शायद बौद्धिक रूप से भी सख्त हो गया हूं। इससे मुझे अपने लोगों से उस स्तर पर जुड़ने का मौका मिला, जिससे मैं पहले कभी नहीं जुड़ा था। महामारी ने अंततः मुझे यह दृष्टिकोण दिया है कि स्थिति कितनी भी प्रतिकूल क्यों न हो, सख्त नेता पनपेंगे, ”बिजराल कहते हैं।
परमार अपने निजी बोर्ड के पोषण में समय और ऊर्जा लगाना जारी रखते हैं। “मैं इसके बारे में जानबूझकर हूं और उनके साथ अपनी बैठकों को कैलेंडराइज करता हूं,” वे कहते हैं। उन सभी को उनकी सलाह जो एक व्यक्तिगत बोर्ड विकसित करना चाहते हैं: “खुले दिमाग से अपने बोर्ड में जाएं, प्रश्न पूछें और अंत में, इन व्यक्तियों से आप क्या चाहते हैं, इस पर स्पष्ट रहें,” और इस सब के अंत में, वे कहते हैं विनम्र और कमजोर बनें।